De juiste persoon op de juiste plek

Op 13 februari startte de training ‘motiverend en resultaatgericht leidinggeven’ met een groep van 12  enthousiaste medewerkers van diverse tuinbouwbedrijven en van Plantion. En waar kun je zo’n training beter geven dan op een tuinbouwbedrijf waar iedere dag samengewerkt moet worden om alle klussen te klaren. Jan van der Harg zorgde voor de trainingsruimte en de nodige koppen koffie. Lambertus Vogelzang van Motivaxion verzorgt de driedaagse training.

De deelnemers gaven aan dat leidinggeven zeker niet eenvoudig is in een dynamische omgeving zoals de tuinbouw. Het is meer dan alleen een goede uitleg geven. Het is ook mensen motiveren, taken delegeren, vertrouwen uitstralen en tijdig bijsturen als dat nodig is. Wat het in de tuinbouw extra moeilijk maakt is dat, afhankelijk van het werk in de kas, het aantal medewerkers enorm kan variëren. Zoals één van de deelnemers het aangaf, soms hebben we 4 man lopen en dan weer 40. Ook kan taal een barrière vormen, zeker als een groot aantal medewerkers uit het buitenland komt. En hoe zorg je in die omstandigheden dat mensen openstaan om elkaar constructieve feedback te geven, maar ook te ontvangen.

De deelnemers gaan in drie sessies aan de slag met alle facetten van leidinggeven en motiveren. Bijvoorbeeld over hoe je helder kunt communiceren, hoe je taken kunt delegeren, hoe je kunt om gaan met spanningen in een team van medewerkers en hoe je medewerkers vertrouwen geeft en motiveert. Hoe je kunt bijdragen aan een goede sfeer in je team, maar ook zorgt dat aan het eind van de dag het werk wel af is. Allemaal relevante zaken waar je als leidinggevende mee te maken krijgt. En dat tijdens een training waar afwisseling centraal staat in de vorm van gesprekken met elkaar, praktische oefeningen, verbinding met de werkelijkheid van alle dag, en vooral ook leren door te doen en begrip voor elkaar.

De trainer Lambertus Vogelzang heeft al meer dan 30 jaar ervaring om tijdens dit soort trainingen in de glastuinbouw zijn praktische tools en tips mee te geven over hoe je met die uitdagingen om kunt gaan. Daarbij is het belangrijk dat je niet te snel oordeelt over je medewerkers, goed actief luistert en de tijd neemt om je medewerkers beter te leren kennen. Dan kun je er uiteindelijk voor zorgen dat de juiste persoon ook op de juiste plek komt en iedereen weet wat er van hem/haar wordt verwacht. Dat is de basis van een hecht en succesvol team waar met voldoening en plezier wordt gewerkt.